王健林上海演講詳解萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2014-04-15 作者:企業(yè)文化中心
日前,應(yīng)上海市委宣傳部的邀請(qǐng),王健林董事長(zhǎng)做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。他以“萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)”為主題,從萬(wàn)達(dá)為何要做文化產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容、 萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景四個(gè)方面詳解萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)版圖。
以下是演講實(shí)錄:
萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)
王健林
今天我給大家全面介紹一下萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達(dá)從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè),到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂(lè)科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè)、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域,2012年在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成立當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元,2013年收入255億元,是中宣部公布的全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名;今年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元,但估計(jì)會(huì)更高。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入每年以百億元數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),我們的目標(biāo)是到2020年文化集團(tuán)收入超800億,進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。萬(wàn)達(dá)是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的?我分四個(gè)方面給大家做一個(gè)介紹:
一、為什么做文化產(chǎn)業(yè)
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。萬(wàn)達(dá)在大連成立時(shí)主業(yè)是做房地產(chǎn),成立26年來(lái),經(jīng)歷了4次大的變化,每次都是主動(dòng)轉(zhuǎn)型。1993年,萬(wàn)達(dá)第一次轉(zhuǎn)型,從大連跨區(qū)域到廣州開發(fā),后來(lái)又走向全國(guó),是全國(guó)最早跨區(qū)域發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之一。2000年,萬(wàn)達(dá)從住宅向不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型,2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè),2012年實(shí)行跨國(guó)發(fā)展。萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最早是做電影院,因?yàn)橛霸菏侨f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)非常重要的體驗(yàn)消費(fèi)內(nèi)容,是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)必須配置的一個(gè)業(yè)態(tài)。當(dāng)時(shí)曾和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,他們?cè)敢飧S萬(wàn)達(dá)發(fā)展,影院建到哪里他們就管到哪里,后來(lái)文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換,新上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個(gè)合作,終止了合同,這時(shí)萬(wàn)達(dá)已有十來(lái)個(gè)影院開業(yè)或即將開業(yè),逼著我們只好自己接過(guò)來(lái)做??梢哉f(shuō)萬(wàn)達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山,也沒想到一不小心做成世界第一的電影院線。但現(xiàn)在完全是文化自覺,是主動(dòng)全面向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,已經(jīng)擴(kuò)展到文化產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域,做出了心得。
2、確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰(zhàn)略、如何經(jīng)營(yíng),最終目的都是確立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更大利潤(rùn)。1993年的時(shí)候,萬(wàn)達(dá)在大連的收入就已超過(guò)20億元,占當(dāng)時(shí)大連房地產(chǎn)銷售額的四分之一左右,在大連繼續(xù)往上做的空間有限。為了做大規(guī)模,萬(wàn)達(dá)決定跨區(qū)域發(fā)展,實(shí)踐證明這一步走得非常對(duì)。如果當(dāng)時(shí)沒有勇敢跨出去,就沒有今天的萬(wàn)達(dá)。2000年前后,中國(guó)住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)如火如荼,供不應(yīng)求,但我認(rèn)為住宅房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式有問(wèn)題。首先住宅房地產(chǎn)是一個(gè)周期性行業(yè),全球看,當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到70%-80%,住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮,雖然交易量還有,但絕大多數(shù)是二手房。其次住宅房地產(chǎn)現(xiàn)金流不穩(wěn)定,有項(xiàng)目賣就有現(xiàn)金流,沒有項(xiàng)目現(xiàn)金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展,追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,萬(wàn)達(dá)決定轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn),到現(xiàn)在已經(jīng)做了14年,目前還沒有遇到真正的全國(guó)性對(duì)手。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每年開工量都超過(guò)1000萬(wàn)平米,竣工開業(yè)幾百萬(wàn)平米,而且開業(yè)面積以每年百萬(wàn)平方米的數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),去年開業(yè)410萬(wàn)平方米,今年開業(yè)超過(guò)500萬(wàn)平方米,明年將開業(yè)600萬(wàn)平方米以上。但商業(yè)地產(chǎn)依然有周期性,中國(guó)城市化完成后,就不會(huì)再有大的增長(zhǎng),而且現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)模仿者眾多,局部已出現(xiàn)過(guò)熱。有媒體寫文章說(shuō)萬(wàn)達(dá)做文化旅游、跨國(guó)發(fā)展,是給企業(yè)挖一條“護(hù)城河”,說(shuō)白了就是要建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)做文化旅游,特別是規(guī)模巨大的文旅項(xiàng)目,比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者,因?yàn)樽鑫穆卯a(chǎn)業(yè),資金和土地已不是關(guān)鍵因素,最核心的是創(chuàng)意、科技和人才。
3、品牌影響巨大。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè),我曾說(shuō)過(guò)一句話,絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板,唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。沒有天花板有兩層含義:首先,品牌影響沒有天花板。一部作品可能影響非常深遠(yuǎn),甚至帶來(lái)某些方面革命。比如電影《阿凡達(dá)》,不僅品牌影響大,還帶動(dòng)一場(chǎng)IMAX電影技術(shù)推廣。IMAX技術(shù)1963年就出現(xiàn)了,但因?yàn)槌杀?、片源等多種原因,一直推廣不開,電影《阿凡達(dá)》上映后,大家體驗(yàn)到IMAX3D觀影效果特別好,推動(dòng)IMAX急速成長(zhǎng),改變了這項(xiàng)電影技術(shù)的命運(yùn)。其次,利潤(rùn)沒有天花板。以萬(wàn)達(dá)電影院線為例,稅后利潤(rùn)率超過(guò)百分之十幾,大大超出很多人的想象。萬(wàn)達(dá)在武漢建設(shè)的電影娛樂(lè)科技項(xiàng)目,投資35億元,非常巨大,但項(xiàng)目開業(yè)后預(yù)計(jì)年收入將達(dá)到10億元級(jí)別,利潤(rùn)也極其可觀,而且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。
二、萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容
萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手,而且內(nèi)容還有不少限制,而是要從科技和形式方面創(chuàng)新,這也是為了能做大規(guī)模,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如拍電影,由于內(nèi)容審查等方面的限制,想做到快速增長(zhǎng)非常困難。舞臺(tái)戲劇也一樣,一部戲演得再好,二千萬(wàn)收入就很了不起,做一百部戲才能頂一個(gè)武漢電影樂(lè)園。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)突出游樂(lè)、娛樂(lè)性行業(yè),并做成連鎖,形成規(guī)模效應(yīng)。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)涉及以下幾個(gè)領(lǐng)域:
1、文化旅游城
文化旅游城是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者,是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目,具有項(xiàng)目創(chuàng)意世界唯一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大師組合、萬(wàn)達(dá)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大特點(diǎn)。每個(gè)萬(wàn)達(dá)城文化旅游總投資均超過(guò)200億元,包括超大型萬(wàn)達(dá)茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺(tái)秀、酒吧街等內(nèi)容。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)已開業(yè),武漢中央文化區(qū)兩個(gè)重大文化項(xiàng)目今年四季度開業(yè)后,項(xiàng)目會(huì)全面完成。明年西雙版納國(guó)際度假區(qū)將開業(yè),接下來(lái)每年都有兩個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。萬(wàn)達(dá)已有武漢、長(zhǎng)白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林等9個(gè)文化旅游城項(xiàng)目,計(jì)劃在全國(guó)做到12至15個(gè)左右。
2、電影產(chǎn)業(yè)
萬(wàn)達(dá)擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節(jié)的全部?jī)?nèi)容,在全球獨(dú)一無(wú)二。萬(wàn)達(dá)電影制作公司雖然起步晚,但成績(jī)不錯(cuò)。去年成立,今年推出的兩部電影,《警察故事3》票房6億左右,《北京愛情故事》4億左右;這兩部片子投入都很小,《警察故事3》投入不到1個(gè)億,《北京愛情故事》投入3000萬(wàn),利潤(rùn)可觀。今年下半年,萬(wàn)達(dá)還將推出三到四部電影。萬(wàn)達(dá)電影采用好萊塢產(chǎn)業(yè)模式,拍什么由專門決策班子定,不像很多中國(guó)公司就是靠一兩個(gè)導(dǎo)演、一兩個(gè)演員,萬(wàn)達(dá)不簽導(dǎo)演、也不簽演員,就是走電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。電影發(fā)行,萬(wàn)達(dá)在美國(guó)有發(fā)行公司,在中國(guó)也注冊(cè)成立了發(fā)行公司,這個(gè)發(fā)行公司將占中國(guó)電影市場(chǎng)的一半份額,意味著萬(wàn)達(dá)今后在發(fā)行領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)也非常大。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)有萬(wàn)達(dá)院線,在美國(guó)收購(gòu)了AMC院線,而且還在歐美尋找新的并購(gòu)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)約占全球電影票房市場(chǎng)份額的10%,目標(biāo)是到2020年達(dá)到20%。2020年全球電影票房預(yù)計(jì)約350億到400億美元,如果萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),意味僅院線收入就達(dá)到70億—80億美元。萬(wàn)達(dá)總投資近500億元,正在青島做一個(gè)全球最大的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū),正在申辦青島國(guó)際電影節(jié),將打造成具有世界影響力的中國(guó)文化品牌。
3、舞臺(tái)演藝
萬(wàn)達(dá)的舞臺(tái)演藝集舞臺(tái)節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺(tái)變化、高科技于一體,不是傳統(tǒng)的舞臺(tái)戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無(wú)錫四個(gè)項(xiàng)目在建,今年四季度武漢漢秀開業(yè),將把世界舞臺(tái)節(jié)目推向新高度。
4、電影娛樂(lè)科技
萬(wàn)達(dá)電影娛樂(lè)科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂(lè)項(xiàng)目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林6個(gè)項(xiàng)目在建。武漢電影科技樂(lè)園今年開業(yè),這是全球唯一的綜合性電影娛樂(lè)科技項(xiàng)目,運(yùn)用3D電影技術(shù)加動(dòng)感平臺(tái),人可以融入電影情景,進(jìn)行互動(dòng)游戲。
5、主題公園
萬(wàn)達(dá)建造的都是世界級(jí)的主題公園,目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個(gè)項(xiàng)目在建,2015年將有西雙版納、南昌兩個(gè)主題公園開業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園,單個(gè)萬(wàn)達(dá)主題公園不一定做得過(guò)迪斯尼,但 “好虎駕不住群狼”,萬(wàn)達(dá)在中國(guó)建十幾個(gè)主題公園,迪斯尼在中國(guó)的市場(chǎng)份額就會(huì)大大縮減。
6、連鎖兒童娛樂(lè)
連鎖兒童娛樂(lè)是萬(wàn)達(dá)花三四年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的全新業(yè)態(tài),內(nèi)容以兒童體驗(yàn)式互動(dòng)游樂(lè)為主,結(jié)合兒童教育、零售、美食等。萬(wàn)達(dá)連鎖兒童娛樂(lè)分兩個(gè)級(jí)別,小的面積5000平方米左右,叫“寶貝王”,今年將有11個(gè)項(xiàng)目開業(yè);大的面積2萬(wàn)平方米左右,叫“兒童樂(lè)園”,是萬(wàn)達(dá)在全球首創(chuàng),相信面市后一定會(huì)引起很大震動(dòng)。萬(wàn)達(dá)委托全球五家知名公司,研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂(lè)產(chǎn)品,萬(wàn)達(dá)全部買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如兒童體驗(yàn)做消防員,接到失火報(bào)告,小孩可以模擬消防員開車去救火。到了地方,會(huì)有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向,防止噴到人,水只要噴到模擬著火點(diǎn),火就滅了。兒童教育也不搞學(xué)校教育那一套,主要是體驗(yàn)式活動(dòng),教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。
7、連鎖量販KTV
現(xiàn)在已開業(yè)81家,今年還要開24家,規(guī)模全球最大。
8、其他
萬(wàn)達(dá)投資經(jīng)營(yíng)了財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時(shí)報(bào)》和《大眾電影雜志》;萬(wàn)達(dá)專注收藏中國(guó)近現(xiàn)代一流名家字畫,已收藏百位大師千幅館藏級(jí)作品。
三、萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1、多種要素組合
萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè),絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化,就旅游研究旅游,萬(wàn)達(dá)打的是組合拳,要素組合越多,規(guī)模越大,威力越強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成,做文旅商綜合體。如武漢中央文化區(qū),這是中國(guó)城市中第一個(gè)叫中央文化區(qū)的項(xiàng)目,里面搞了10個(gè)文化項(xiàng)目,包括全球首個(gè)電影科技樂(lè)園和漢秀兩個(gè)重大文化項(xiàng)目。武漢中央文化區(qū)中央有一條連通沙湖和東湖的楚河,沿河是漢街商業(yè)步行街,漢街中央有漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng);另外還有一個(gè)五星、一個(gè)超五星、一個(gè)頂級(jí)酒店,100多萬(wàn)平方米的寫字樓和百萬(wàn)平米的住宅。長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)是萬(wàn)達(dá)第一個(gè)開業(yè)的文旅項(xiàng)目,有亞洲最大的滑雪場(chǎng),43條雪道總長(zhǎng)達(dá)幾十公里,有3個(gè)世界頂級(jí)的高爾夫,酒店區(qū)有9個(gè)酒店5000個(gè)床位,還有900米長(zhǎng)的一條商業(yè)步行街,里面有一百多個(gè)商家,餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺(tái)演藝、溫泉等應(yīng)有盡有。
2、科技含量極高。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬(wàn)達(dá)在青島做的“汽車極限秀”,就是一個(gè)完全創(chuàng)新的高科技含量項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多年研發(fā),現(xiàn)已開工,2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同,漢秀注重文化味,汽車極限秀體現(xiàn)驚險(xiǎn)刺激,秀場(chǎng)里有一條環(huán)形軌道,各種電動(dòng)汽車以120公里的時(shí)速在上面玩各種動(dòng)作,而且和舞臺(tái)節(jié)目結(jié)合在一起,讓人驚心動(dòng)魄。萬(wàn)達(dá)的“秀”不追求挑戰(zhàn)人體極限,因?yàn)檠輪T難以培養(yǎng),而且生命周期短,歲數(shù)一大就不能演。萬(wàn)達(dá)主要在科技設(shè)備上動(dòng)腦筋,漢秀有幾十臺(tái)設(shè)備,僅水下設(shè)備就有14臺(tái),科技含量高,效果更炫。
3、整合全球資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),最重要的是創(chuàng)意和人才;只有全球整合資源,才能有世界級(jí)創(chuàng)新。比如漢秀,建筑和舞臺(tái)設(shè)備創(chuàng)意來(lái)自馬克·菲舍爾先生,他是世界頂尖的建筑和藝術(shù)雙棲大師,北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)導(dǎo)演;節(jié)目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng)意導(dǎo)演,他是世界數(shù)一數(shù)二的舞臺(tái)藝術(shù)大師,拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”,澳門“水舞間”都是他導(dǎo)演。萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃院有300多人,一半是外籍,其中不乏全球行業(yè)頂尖高手,特別是首席主題公園包裝師、首席劇場(chǎng)設(shè)計(jì)師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才,很難自己培養(yǎng),萬(wàn)達(dá)就用高薪把他們挖過(guò)來(lái);如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司,萬(wàn)達(dá)就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買斷他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4、突出中國(guó)元素。萬(wàn)達(dá)把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向,既然作為主業(yè)發(fā)展,就必須體現(xiàn)中國(guó)文化,絕不能照搬照套外國(guó)的東西。比如漢秀,建筑是中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈籠造型;里面節(jié)目叫漢秀,“漢”往大說(shuō)是漢族、往遠(yuǎn)說(shuō)是楚漢、往近說(shuō)是武漢;故事也是中國(guó)故事。萬(wàn)達(dá)要在全國(guó)建很多主題公園,各地主題公園的設(shè)計(jì)都結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣幕?,如果千篇一律,人們就不愿再到萬(wàn)達(dá)其它地方玩。比如西雙版納主題公園設(shè)計(jì)了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國(guó)、水上樂(lè)園等幾個(gè)園區(qū),都具有濃郁的地方特色。萬(wàn)達(dá)還要求所有主題公園都要有幾個(gè)全球獨(dú)一無(wú)二的大件游樂(lè)設(shè)備。為此,萬(wàn)達(dá)與全世界主題公園設(shè)備做得最好的兩家公司都達(dá)成協(xié)議,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行定制,自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),保證別人不能模仿。
萬(wàn)達(dá)文化項(xiàng)目突出中國(guó)元素、體現(xiàn)地方特色、設(shè)備獨(dú)家定制的優(yōu)勢(shì)在今后的運(yùn)營(yíng)中會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目開工時(shí),萬(wàn)達(dá)宣布要跟上海迪斯尼PK,我們有把握在入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)上海迪斯尼。因?yàn)榈纤鼓嶂皇且粋€(gè)主題公園,模式幾十年沒變過(guò)。而無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城不僅有室外主題公園,還有巨大的室內(nèi)萬(wàn)達(dá)茂,里面有眾多游樂(lè)項(xiàng)目;以及大型舞臺(tái)秀、酒店群、酒吧街等,這些內(nèi)容綜合在一起,更有吸引力,游客人次、收入自然會(huì)上來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城位于長(zhǎng)三角中心,地理位置十分優(yōu)越,而且萬(wàn)達(dá)具有全國(guó)營(yíng)銷能力,正在全國(guó)收購(gòu)旅行社,建立完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈,將來(lái)可為萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送大量游客。
5、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)自己創(chuàng)作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托設(shè)計(jì)并買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我曾在美國(guó)迪斯尼看過(guò)一個(gè)真人表演和3D結(jié)合的節(jié)目,軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬(wàn)達(dá)不能接受,萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是連鎖發(fā)展,一個(gè)一個(gè)談合作分成不僅麻煩,而且受制于人。為了規(guī)模發(fā)展,萬(wàn)達(dá)寧愿多花錢,也要獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為購(gòu)買青島汽車極限秀知識(shí)產(chǎn)權(quán),萬(wàn)達(dá)花了1000萬(wàn)美元。漢秀的移動(dòng)LED,菲舍爾先生剛開始提出創(chuàng)意時(shí),很多人都說(shuō)做不到,但我們沒放棄,在解放軍總裝備部機(jī)械院的支持下,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次修改、試驗(yàn),終于獲得成功?,F(xiàn)在設(shè)備已安裝,每一個(gè)有兩百噸重,可以多角度、多方向自由移動(dòng)組合,使舞臺(tái)背景無(wú)窮變化,給節(jié)目導(dǎo)演提供更大的創(chuàng)作空間。
四、萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景
1、已開業(yè)的全部盈利。什么叫產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)就是按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作,自己能形成周期生產(chǎn)能力,靠政府補(bǔ)貼維持的一定不是產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)最基本的要求是盈利,絕不會(huì)光要面子,不要銀子。萬(wàn)達(dá)已開業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部盈利,而且盈利水平很理想。2012年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)了全球第二大院線——美國(guó)AMC影院公司,并購(gòu)前AMC連續(xù)數(shù)年虧損,萬(wàn)達(dá)入主后,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利,去年12月在紐交所成功上市。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC實(shí)際投入約8億美元,另加承擔(dān)AMC19億美元的債務(wù)。去年上市,不僅募集4億美元現(xiàn)金,而且萬(wàn)達(dá)持有的AMC股票市值是當(dāng)初實(shí)際投入的兩倍,最近股價(jià)上漲,接近3倍。為什么美國(guó)人經(jīng)營(yíng)AMC多年不盈利,萬(wàn)達(dá)一進(jìn)入就盈利?關(guān)鍵因素是萬(wàn)達(dá)進(jìn)入前,AMC缺真正的主人,五個(gè)股東都是基金,只想著把公司賣個(gè)好價(jià)錢。AMC的CEO告訴我,他一年之內(nèi)接待了80多個(gè)買主,這種情況下,管理團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)用心經(jīng)營(yíng)?萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC是反其道而行之,先跟核心管理層談,萬(wàn)達(dá)購(gòu)買后和他們簽五年期工作合同,同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,拿出部分盈利獎(jiǎng)勵(lì)管理層。這些都談妥后萬(wàn)達(dá)才跟股東談購(gòu)買公司。這一招把管理層的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),AMC迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)萬(wàn)達(dá)采取信息化管控措施,實(shí)時(shí)監(jiān)控AMC每個(gè)影城每天的收入、成本,絕不會(huì)出現(xiàn)到最后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。
2、沒有開業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期良好。今年6月20日,武漢漢秀、電影科技樂(lè)園兩個(gè)代表萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的項(xiàng)目將移交運(yùn)營(yíng),開始向全世界售票,12月正式公演。我們預(yù)計(jì)半年內(nèi)的票將會(huì)一掃而光,也就是說(shuō)顧客聽說(shuō)漢秀故事好,想去看演出,要買只能買半年以后的票。無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城預(yù)計(jì)開業(yè)后年人流量在2000萬(wàn)左右,年收入30億至50億元,肯定超過(guò)上海迪斯尼。萬(wàn)達(dá)就是要用實(shí)踐告訴國(guó)人,不是美國(guó)公司就一定比中國(guó)公司強(qiáng)。
3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng),2012年萬(wàn)達(dá)排名38名,2013年排名會(huì)更靠前。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到400億,進(jìn)入世界前20強(qiáng);2020年收入達(dá)到800億元,進(jìn)入世界前10強(qiáng)。從目前執(zhí)行情況看,萬(wàn)達(dá)一定會(huì)提前實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),成為世界一流的文化企業(yè)。
謝謝大家!
>>現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答實(shí)錄
提問(wèn):我有兩個(gè)問(wèn)題,剛才您介紹了很多萬(wàn)達(dá)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,一是每年有這么多項(xiàng)目開工建設(shè),在后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理上有哪些做法?二是國(guó)內(nèi)有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司,百度、阿里巴巴和騰訊,現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為,他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略,但在不久的將來(lái)會(huì)變成同一種類型的公司,萬(wàn)達(dá)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的?有沒有具體的戰(zhàn)略?
王健林:其實(shí)不管設(shè)計(jì)得如何好,建得再怎么好,最后關(guān)鍵看運(yùn)營(yíng),這才是能不能掙錢的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話,術(shù)的層面固然重要,但最核心的層面是道,道是什么呢?不要以為是什么戰(zhàn)略,什么創(chuàng)新,錯(cuò),就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn),從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展我深深體會(huì)到,人就是錢,人就是事業(yè),所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng)新人員,還有若干老外,不是萬(wàn)達(dá)的員工,就是萬(wàn)達(dá)的合作伙伴,不能成為固定合作伙伴,那我就買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)、委托開發(fā)。一般項(xiàng)目開工時(shí),我們就會(huì)建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),完全是國(guó)際化的,中國(guó)此類項(xiàng)目的人才還很匱乏,比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂(lè)園,CEO都是境外聘請(qǐng)的,比如主題公園,我們的主題公園管理團(tuán)隊(duì),請(qǐng)的就是迪斯尼國(guó)際副總裁,主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng),我們?nèi)f達(dá)學(xué)院在中國(guó)企業(yè)學(xué)院當(dāng)中絕對(duì)是第一名,我們也請(qǐng)這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的,有時(shí)候來(lái)不及怎么辦呢?挖,獵頭挖,我現(xiàn)在合作獵頭公司有五十多個(gè),國(guó)際獵頭就接近二十家。比如說(shuō)青島東方影都,現(xiàn)在項(xiàng)目剛開工,青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì)到位,2017年才開業(yè),為什么這么早到位?CEO和首席運(yùn)營(yíng)官、首席技術(shù)官全部先到位,我不怕花這點(diǎn)管理成本,他現(xiàn)在跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)一塊進(jìn)去,將來(lái)可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配,有一個(gè)老外做CEO,一定會(huì)有一個(gè)常務(wù)副總是中國(guó)人,或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè),靠自己培養(yǎng)確實(shí)比較慢,所以你到萬(wàn)達(dá)公司去看,很國(guó)際化的,電梯里經(jīng)常是老外,但我們有一個(gè)條件,原則上會(huì)講中國(guó)話的優(yōu)先招聘,你跟我出去開會(huì),老大不會(huì)英語(yǔ)怎么辦?所以我就逼著你會(huì)中國(guó)話。如果世界上有一萬(wàn)家萬(wàn)達(dá)這樣的中國(guó)公司,中文推廣就容易多了。
第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,盡管我和馬云有一賭,那是開玩笑,雖然是開玩笑,但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維,就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過(guò),打賭那是導(dǎo)演安排,我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其實(shí)我不是搞零售的,那讓我跟他都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)好,那誰(shuí)說(shuō)實(shí)業(yè)呢?在公司里,我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化,必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維,萬(wàn)達(dá)自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線實(shí)驗(yàn)了,今年底會(huì)推廣到110個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和全部酒店,我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線下結(jié)合,是完不成這個(gè)“O”的,互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈,我的觀點(diǎn)就是十年后沒有單純的實(shí)業(yè)企業(yè),也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司,一定是線上線下結(jié)合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何?肯定是融合。不要以為電商只搞電商,可能他也會(huì)搞文化,也會(huì)搞視頻,為什么呢?發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕,跟我們不一樣,一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現(xiàn),這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體,實(shí)業(yè)如果現(xiàn)金流好,模式先進(jìn),有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流,可能估值不太高,發(fā)展速度不快,但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢(shì)是融合,沒有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這是我的看法。
提問(wèn):我想針對(duì)漢秀提三個(gè)問(wèn)題,一是紅燈籠大概有多少觀眾席?二是未來(lái)票價(jià)多少錢?三是漢秀這個(gè)表演,水是很重要的內(nèi)容,我知道拉斯維加斯的水秀,那兒氣溫比較高,包括澳門水舞間,屬于亞熱帶地區(qū),溫度熱的周期比較長(zhǎng),而武漢有一個(gè)漫長(zhǎng)的冬季,這就帶來(lái)了水溫問(wèn)題,水的溫度我相信能解決,但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì)帶來(lái)水霧,這些問(wèn)題我不知道您考慮了沒有?
王健林:漢秀我是參與研發(fā)的,光參與節(jié)目會(huì)議可能超過(guò)50次,我現(xiàn)在在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要工作就是參加創(chuàng)意。第一,座位是2000多一點(diǎn),VIP還有140個(gè)座位,一年大概演出400到450場(chǎng),周一休息,周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣,初期半年,就是現(xiàn)在已經(jīng)基本賣光的這個(gè),均價(jià)500,按現(xiàn)在的投入,票價(jià)千元左右可以支持,我們半年以后可能會(huì)漲價(jià),但也會(huì)考慮中國(guó)的實(shí)際情況,可以計(jì)算,如果一年400多場(chǎng),大概就是100多萬(wàn)人,票價(jià)一千塊,就是十多億收入。
第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于水溫、霧怎么處理?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建筑和機(jī)械設(shè)備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀,美國(guó)夢(mèng)秀和澳門水舞間的設(shè)計(jì)者,藝術(shù)導(dǎo)演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人,全世界就三臺(tái)水秀,美國(guó)拉斯維加斯兩臺(tái),加上澳門,這個(gè)問(wèn)題我相信他們一定有所考慮。
提問(wèn):今天很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了解萬(wàn)達(dá)。我想問(wèn)的是,您非常強(qiáng)調(diào)科技,不太想做內(nèi)容。但是現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代,您聽說(shuō)過(guò)《來(lái)自星星的你》嗎?這其實(shí)代表的是一種韓國(guó)文化流行?
王健林:我知道,但是我沒看。
提問(wèn):但是《來(lái)自星星的你》已經(jīng)深深影響著我們的青年,特別是女青年,您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?還有您的核心理念講的是國(guó)際萬(wàn)達(dá),百年企業(yè),除了對(duì)自己負(fù)責(zé),為股東負(fù)責(zé),你希望對(duì)我們的企業(yè)帶來(lái)更多的什么?會(huì)不會(huì)想往內(nèi)容方面發(fā)展,會(huì)不會(huì)做更好的內(nèi)容,影響歐美,把中國(guó)文化傳遞出去?
王健林:不可能不重視內(nèi)容。漢秀是什么?光是形式?它也是內(nèi)容。主題公園難道僅僅出來(lái)是過(guò)山車?它肯定有內(nèi)容,比方說(shuō)我們版納的幾個(gè)題目,茶馬古道、蝴蝶王國(guó)、原始雨林,這本身就是內(nèi)容,有定位的,每個(gè)地方不同,黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說(shuō)的那個(gè)內(nèi)容,我覺得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,僅僅是電影電視劇內(nèi)容。內(nèi)容為王這個(gè)話不全對(duì),還有一句話你不要忘了,叫渠道為王,甚至還有人說(shuō)是營(yíng)銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司,我是經(jīng)常訪問(wèn)的,他們基本上投入是“442”,40%制作費(fèi),20%是演員成本,這一點(diǎn)我很奇怪,為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本?他說(shuō)這是一個(gè)剛性,演員要的錢如果超出了20%的成本,就換另一個(gè)演員,這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式,就是固定成本,多了我就不給你,換另一個(gè)人,中國(guó)這個(gè)模式是有問(wèn)題的,70%到80%的成本被演員拿走了,這肯定出不了好制作,中國(guó)現(xiàn)在還沒有好萊塢,沒到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代,還是小作坊、個(gè)體戶時(shí)代,一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導(dǎo)演、簽一兩個(gè)知名演員,等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候,肯定會(huì)發(fā)生變化。還有40%是營(yíng)銷,我舉一個(gè)例子,《北京愛情故事》三千萬(wàn)成本,拿了4億票房,很大程度上是營(yíng)銷起了作用,當(dāng)然比較起來(lái)肯定是內(nèi)容排第一位,但是不能簡(jiǎn)單就這么說(shuō),我們之所以不說(shuō)突出內(nèi)容,是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個(gè)我們企業(yè)理念,國(guó)際萬(wàn)達(dá),百年企業(yè),企業(yè)的口號(hào)不能太長(zhǎng),如果再把社會(huì)責(zé)任、愛員工什么的全說(shuō)進(jìn)去,誰(shuí)都記不住。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念27年來(lái)就八個(gè)字,是三次提升的。我88年剛做生意時(shí),那時(shí)候做生意的,你蒙我,我蒙你,不知道怎么弄,也沒有什么合同,賣房地產(chǎn)也沒有產(chǎn)權(quán)證,也沒有許可證,你愛寫多少寫多少,唉,那個(gè)年代我覺得很奇怪!所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字,“老實(shí)做人,精明做事”,咱們不騙人,第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語(yǔ):騙我一次是你的錯(cuò),騙我兩次是我的錯(cuò),對(duì)不對(duì)?精明做事。過(guò)了幾年,96、97年,企業(yè)賺了一些錢,又跨區(qū)域了,覺得有點(diǎn)錢了,我覺得應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感,所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財(cái)富,公益社會(huì)”。06年、07年時(shí),我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升,我覺得我們的視野應(yīng)該國(guó)際化,最終目標(biāo)就是國(guó)際企業(yè),國(guó)際萬(wàn)達(dá),所以我們給自己定位的目標(biāo)是,2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi),干到一千億美金的收入,成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè),為民族,也為我們自己爭(zhēng)光。再就是百年企業(yè),希望長(zhǎng)壽一點(diǎn)。所以你說(shuō)沒包含社會(huì)責(zé)任,那是僅從字面上理解。
提問(wèn):AMC的院線是不是會(huì)承載一些我們預(yù)期的東西進(jìn)去?二是國(guó)內(nèi)商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的,萬(wàn)達(dá)院線也嘗試過(guò)很多創(chuàng)新,包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動(dòng),是不是在今后運(yùn)營(yíng)中還有一些什么規(guī)劃?
王健林:第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于AMC,既然中國(guó)人買了,肯定就要產(chǎn)生一些作用。運(yùn)作還是原有團(tuán)隊(duì),原有模式,不過(guò)多干涉,特別是去年12月份已經(jīng)上市了,必須按市場(chǎng)規(guī)則走,但作為大股東,還是可以提要求的,比方我要求他們每年最少放映五部中國(guó)電影,我跟你說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù),2012年并購(gòu)AMC當(dāng)年我們就放了8部中國(guó)電影,2013年播放了13部中國(guó)電影,都創(chuàng)造了中國(guó)在美國(guó)的歷史,在這之前一年有一部中國(guó)電影上映就不錯(cuò)了,而且那都基本不是市場(chǎng)化的,比方說(shuō)國(guó)家投錢,包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來(lái)了。過(guò)去我們文化事業(yè)的發(fā)展,李長(zhǎng)春同志給我們做報(bào)告的時(shí)候講了四句非常形象的話,叫做“財(cái)政是投資主體,領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾,獲獎(jiǎng)是主要目的,倉(cāng)庫(kù)是最后去向”,他說(shuō)了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè),中央領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)認(rèn)識(shí)是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據(jù)。我們這是完全市場(chǎng)化,這么多影片出去,好的也可以拿到一千多萬(wàn)美元,像《一代宗師》,差的可能不到十萬(wàn)美元,為什么中國(guó)電影成績(jī)不好呢?一它不是英語(yǔ)片,中國(guó)人看外國(guó)電影下面有字幕就行了,咱們?nèi)チ艘才⑽淖帜唬厦婪磻?yīng)沒那么快,他們說(shuō)不行,又不愿意花制作成本,你說(shuō)怎么會(huì)有好的收益呢?將來(lái)中國(guó)電影要真正走向全球必須有英語(yǔ)思維,拍英語(yǔ)片;再一個(gè)就是必須做營(yíng)銷,我們說(shuō)你的片子不錯(cuò),我們到美國(guó)給你放,但他就壓根沒想在美國(guó)掙錢,也不去做任何營(yíng)銷,也不派任何演員過(guò)去,你能賣多少賣多少,我們可能也是這個(gè)態(tài)度,所以很多成績(jī)不太好,但我相信這是會(huì)改變的,時(shí)間的問(wèn)題。
第二個(gè)是你說(shuō)到中國(guó)電影市場(chǎng)創(chuàng)新。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億,全世界歐美兩大市場(chǎng),都過(guò)了百億美金,全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達(dá)市場(chǎng)上,不可能全部影院放一個(gè)電影,只有中國(guó)是這種特殊現(xiàn)象,全國(guó)影院都在放這個(gè)片子,排片率極高,這是市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的表現(xiàn),發(fā)達(dá)市場(chǎng)里,很多院線是買斷播映權(quán)的,或者說(shuō)是幾家一起,特許或者分成等,所以除了極個(gè)別大片,兩、三億美金制作外,幾乎沒有說(shuō)是統(tǒng)一放一部影片的。萬(wàn)達(dá)也在做一些創(chuàng)新,按我的判斷,2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì)超過(guò)美國(guó),超過(guò)100億美元,只要市場(chǎng)規(guī)模到了那個(gè)程度后,龍頭院線,比如我們這幾家占了很大份額的,可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內(nèi)容、支持優(yōu)秀導(dǎo)演的角度出發(fā),不排除我們會(huì)訂制或者說(shuō)是支持某一些內(nèi)容的放映。