南區(qū)公司將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將董事長講話精神全面貫徹落實到2021年工作中，深挖輕資產合作機遇，戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目，力爭實現產品向作品的蛻變。

投資集團南區(qū)公司組織全體員工認真學習董事長講話精神，并將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將董事長講話精神全面貫徹落實到2021年工作中。

四輪驅動，促進發(fā)展

深挖合作項目機遇：南區(qū)公司立足大灣區(qū)和長江經濟帶兩大國家級經濟區(qū)域，充分發(fā)揮萬達的品牌優(yōu)勢，把握沿江、沿海發(fā)達地區(qū)城市發(fā)展和改造更新的新時機，深挖輕資產合作機遇。

戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目：南區(qū)公司將進一步系統(tǒng)性分析各城市的產業(yè)、人口和發(fā)展特點，深挖強縣、強鎮(zhèn)資源，在負債率可控范圍內，戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目。

大力發(fā)展紅色旅游：一方面，向延安學習紅色旅游產業(yè)實踐方法；另一方面，廣泛征詢政府搞活紅色經濟建議，開發(fā)“重傳承、體驗強、可復制、市場化”的紅色旅游活動項目，重點拓展湖南、湖北兩省紅色旅游資源。

產品創(chuàng)新助力發(fā)展：深度研究第四代萬達廣場，探索符合城市特點、滿足市場需求、順應未來發(fā)展趨勢的新產品，力爭實現產品向作品的蛻變。

三路合圍，防控風險

構格局，把控項目定位風險：綜合項目大盤要前置宣傳、引領市場、引導客戶。同時，在項目定位上解決“我是誰”“我的核心價值是什么”“我的客群在哪里”“我能為城市及客群帶來什么”等幾大核心問題，以提升客戶投資信心，獲得政府的大力支持。

算細賬，控制項目發(fā)展風險：全員提高風險意識，精準調研新發(fā)展項目的城市經濟發(fā)展水平、居民消費能力、政府格局、市場情況、項目背景等關鍵信息，審慎判斷，精打細算，確保新項目具備較高抗風險能力。

控節(jié)奏，降低項目運營風險：通過“盤庫存、挖潛能、控節(jié)奏”等方法，加大庫存貨值銷售與回款力度，加快受限資金盤活速度，以銷定產，降低項目現金流風險，控制貸款規(guī)模。

雙軌并行，提升競爭力

發(fā)揮“老帶新”，快速實現干部年輕化：南區(qū)公司將進一步加強內外部溝通學習，培養(yǎng)各級員工的綜合能力，提升全局力、運營力及改善力。同時，大膽起用優(yōu)秀年輕后備干部，挖掘培養(yǎng)跨產業(yè)集團、跨行業(yè)公司的全方面人才。

細化制度建設，深化改革成果：進一步深化組織機構下沉成果，在集團統(tǒng)一指導下，完善南區(qū)公司制度體系，細化各項工作標準，加強制度培訓。

一心一意，堅守底線

南區(qū)公司全員心懷感恩投入工作與生活，積極擁抱變化，抵制各種誘惑，守住道德底線。通過組織學習反腐倡廉典型案例、簽署個人廉潔承諾書及宣誓等活動，促使員工“懂規(guī)矩、知敬畏、存戒懼、守底線”，進一步增強廉潔從業(yè)意識，打造風清氣正的團隊和工作氛圍。