南方項(xiàng)目管理中心營銷部：

董事長對中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展做出預(yù)判，指明萬達(dá)國際化進(jìn)程，明確萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)萬達(dá)獨(dú)特的“應(yīng)對未來、優(yōu)先轉(zhuǎn)型”的百年發(fā)展策略，影響深遠(yuǎn)，振奮人心。

針對董事長提出“漳州項(xiàng)目重大違紀(jì)事件”嚴(yán)肅處理的指示，南區(qū)營銷部根據(jù)集團(tuán)要求，采取以專審組和綜合組交叉工作檢查的管控方法，對各項(xiàng)目公司營銷部重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品銷售價(jià)格、折扣、費(fèi)用及人事、團(tuán)隊(duì)等方面有效管控，堅(jiān)決杜絕類似事件的再次發(fā)生。

南昌萬達(dá)城物業(yè)管理公司：

集團(tuán)現(xiàn)在推出的萬達(dá)城項(xiàng)目，把主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，南昌萬達(dá)城物業(yè)管理公司作為南昌萬達(dá)城管理公司的起步，要積極探索今后如何與旅游、商業(yè)及其他業(yè)態(tài)配合，通過旅游、商業(yè)帶動(dòng)人氣提升入駐率，通過入駐業(yè)主對物業(yè)服務(wù)口碑促進(jìn)項(xiàng)目入駐率再提升，從而也促進(jìn)旅游、商業(yè)客流量，形成不斷循環(huán)的良性提升，為把南昌萬達(dá)城締造為江西省四大中心：文化中心、旅游中心、商業(yè)中心、人居中心，成為江西省配套齊全、增值空間巨大的核心區(qū)域貢獻(xiàn)自己的力量。

萬達(dá)院線總部：

萬達(dá)院線對董事長講話進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。我們結(jié)合董事長講話內(nèi)容精神，對照自己的工作進(jìn)行總結(jié)，清晰了下半年發(fā)展舉措?，F(xiàn)今中國電影市場變化迅速競爭加大，院線必須加快適應(yīng)市場步伐。我們要把董事長講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注品質(zhì)，讓萬達(dá)影城品牌更加深入人心，具有更強(qiáng)大的品牌影響力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)董事長提出的“超指標(biāo)、抓管理、樹品牌”的目標(biāo)，為2013 年經(jīng)營管理工作交上滿意答卷。

大歌星系統(tǒng)總部：

上半年，大歌星系統(tǒng)超額完成任務(wù)，但為確保全年指標(biāo)的順利完成，必須進(jìn)一步靈活運(yùn)用手機(jī)客戶端、網(wǎng)絡(luò)、廣告等平臺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新營銷、超指標(biāo)、抓管理、樹品牌的目標(biāo)。

商業(yè)規(guī)劃院：

根據(jù)董事長的要求，我們將在2013 年下半年及以后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管控中，充分總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的新趨勢，在總圖規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)、效果類方案管控等方面，開發(fā)新的設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管控，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，以打造出更多的精品項(xiàng)目。

目前萬達(dá)商鋪的租金收繳率一直保持99.9% 的高位，這與規(guī)劃設(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新及連續(xù)多年的品質(zhì)提高有密不可分的關(guān)系?；谑袌霭l(fā)展，董事長提出減少零售業(yè)態(tài)，增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，提高萬達(dá)廣場的黏度。這為商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新指出了方向。

一直以來，商業(yè)規(guī)劃院將持續(xù)創(chuàng)新作為工作的重心，根據(jù)董事長的要求，在今后的工作中，創(chuàng)新將成為重中之重。創(chuàng)新需要機(jī)制作為保證，因此，商業(yè)規(guī)劃院將從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面入手，營造良好的創(chuàng)新機(jī)制與氛圍。

文旅規(guī)劃院：

文旅項(xiàng)目的核心是創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場定位，創(chuàng)新是文旅項(xiàng)目最突出的特點(diǎn)。文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)新，很多都是全球首創(chuàng)或全球領(lǐng)先，來自全球頂級的創(chuàng)意人才，不同文化背景和語言的人才薈萃于萬達(dá)文旅院，這對文旅規(guī)劃院來說既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。下半年，文旅院將全面完成大連、南昌、哈爾濱、北京、合肥、三亞、廣州、無錫、青島等項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，確保集團(tuán)所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按時(shí)保質(zhì)完成。

集團(tuán)安監(jiān)部：

集團(tuán)安全監(jiān)督部下半年主要做好以下7項(xiàng)工作：督促餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋；全面完成安全隱患整改；積極推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)勢；深入挖掘系統(tǒng)性問題；著重加強(qiáng)刑事案件預(yù)防；針對集團(tuán)發(fā)展新形勢、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新安全管理。

信息管理中心：

董事長在報(bào)告中指出：“信息化要跟上創(chuàng)新步伐”，是對萬達(dá)信息化工作的最高指示，也是對每個(gè)信息化人的直接工作要求，是今后萬達(dá)信息化的奮斗目標(biāo)和努力方向。

工作報(bào)告中，對“創(chuàng)新”的要求貫穿始終，發(fā)展文化旅游項(xiàng)目、建設(shè)萬達(dá)城要?jiǎng)?chuàng)新，科學(xué)有效管理海外業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)要?jiǎng)?chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理也要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為萬達(dá)區(qū)別于其他眾多企業(yè)的優(yōu)秀基因，成為萬達(dá)一次次跨越式發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在萬達(dá)全面創(chuàng)新的形勢下，信息化不僅要參與其中，更要發(fā)揮重要作用。

下半年，我們將按照董事長指示，一切工作從創(chuàng)新出發(fā)，為創(chuàng)新服務(wù)，繼續(xù)積極應(yīng)用微信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，為運(yùn)營提供支持。

商業(yè)地產(chǎn)人力資源部：

集團(tuán)對全球頂尖人才的需求量越來越大，這些人來自不同國家、不同種族，有著不同的文化背景和個(gè)人訴求，如何將這些業(yè)內(nèi)知名專家吸引加入萬達(dá)，是展示人力資源部招聘功力的一次良機(jī)，也是巨大挑戰(zhàn)。為保證按模塊化要求完成招聘任務(wù)，人力資源部需要提高對招聘渠道的把控力，對候選人的說服力，以及解決好外籍候選人后顧之憂。集團(tuán)拓展新業(yè)務(wù)的步伐不斷加快，秀場、電影科技等在國內(nèi)鮮有成功案例，更缺少這方面的專業(yè)人才。如何聚攏一批這方面的專家，就需要人力資源部快速學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)行業(yè)知識，快速熟悉行業(yè)，熟悉這些項(xiàng)目的操作流程和分工，這樣才能與這些行業(yè)內(nèi)的專家平等對話，充分介紹萬達(dá)，吸引對方加盟。

做好這一切的基礎(chǔ)，就是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從自身做起，多種維度看招聘，多種方式進(jìn)行招聘，全方位、立體式地提高業(yè)務(wù)技能。

北京項(xiàng)目公司：

在學(xué)習(xí)了董事長講話精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。作為萬達(dá)這艘巨艦上的一顆螺絲釘，我們意識到只有持續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；才能使萬達(dá)的風(fēng)帆動(dòng)力十足，從而乘風(fēng)破浪，揚(yáng)萬里征程。

在工作和生活中，我們要時(shí)刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。以集團(tuán)查處的兩起腐敗案件為警示，自覺遵守集團(tuán)制度，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。樹立堅(jiān)定的思想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。

天津商管公司：

萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。天津河?xùn)|萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司今年上半年在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，完成各項(xiàng)指標(biāo)，并不斷創(chuàng)新，吸引各種業(yè)態(tài)入駐萬達(dá)廣場，在天津市相關(guān)政府大力配合下舉辦了多姿多彩的推廣活動(dòng)，如天津市第四屆年夜飯展示活動(dòng)，臺灣名品新春集市，“中國夢、雅安情”賑災(zāi)義賣活動(dòng)以及首屆天津端午文化節(jié)等等，不僅增加了客流量、銷售額，進(jìn)而拉動(dòng)了市民對萬達(dá)進(jìn)一步的了解。在每一次活動(dòng)中，我們每一名員工親力親為，代表著萬達(dá)傳遞我們最真誠的祝福！

萬達(dá)百貨總部人力行政部：

只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力。堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。通過學(xué)習(xí)董事長講話，我們收獲了很多。在今后的日常工作中，我們要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。下半年工作任務(wù)雖然很重，但我們一定會(huì)堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，勢必完成百貨系統(tǒng)全年總?cè)蝿?wù)。